2023已經(jīng)到來(lái)

我們正式告別了2022

迎來(lái)全新的一年

經(jīng)濟(jì)會(huì)如何發(fā)展？

未來(lái)的確定和不確定在哪里？

企業(yè)在全面放開(kāi)的時(shí)代，如何繼續(xù)前進(jìn)？

百思特匯集2023大咖年度演講合集

與企業(yè)共同成長(zhǎng)，攜手2023全新再出發(fā)！

【2023百思特企業(yè)攻堅(jiān)克難七策】

 成功屬于行動(dòng)派！

三年的艱苦抗疫，疊加貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)等等各類(lèi)不確定性因素，環(huán)境雖然艱苦，條件實(shí)屬艱辛，但一大批積極向上的企業(yè)家們依然勇敢?guī)ьI(lǐng)員工奮勇前行。

大疫不過(guò)三年，霧霾終將散去，唯有理性規(guī)劃，積極行動(dòng)，以發(fā)展的視角攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，定能在觸底反彈的2023年活下來(lái)，活出精彩乃至彎道超車(chē)，重塑增長(zhǎng)。2023年，百思特咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)使能客戶(hù)成功，賦能客戶(hù)成長(zhǎng)，與廣大客戶(hù)攜手努力，務(wù)實(shí)奮進(jìn)。信任不可辜負(fù)，責(zé)任不可懈怠，至此新年之際，百思特為中國(guó)企業(yè)2023年的發(fā)展建言攻堅(jiān)克難七策。

策略一：連接，不做孤勇者

策略二：長(zhǎng)期主義，強(qiáng)化戰(zhàn)略定力

策略三：飽和投入戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

策略四：降本增效落到實(shí)處

策略五：擁抱全媒體，極致化客戶(hù)體驗(yàn)

策略六：激活組織，驅(qū)離舒適區(qū)

策略七：理性投入數(shù)字化，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)

劉潤(rùn)：進(jìn)化的力量 

1.你知道一定會(huì)發(fā)生的，叫確定性。確定性，讓人感覺(jué)安全。不一定會(huì)發(fā)生，但你知道概率的，叫風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)，讓人感覺(jué)焦慮。連概率都不知道的，才叫不確定性。不確定性，讓人感覺(jué)失控。

面對(duì)不確定性，人類(lèi)最自然的應(yīng)對(duì)策略，就是：回到熟悉的世界里，找回安全感。

2.安全感，來(lái)自確定性。但是機(jī)會(huì)，藏在不確定性里。

大雨越是傾盆，道路越是泥濘，你越有機(jī)會(huì)彎道超車(chē)。因?yàn)椋瑱C(jī)會(huì)藏在不確定性里。只要你能看清，那些被雨水和泥濘遮蔽的彎道。

哪些彎道？意外，周期，趨勢(shì)，規(guī)劃。這四個(gè)彎道，每一個(gè)都有你超車(chē)的機(jī)會(huì)。

3. 企業(yè)隨時(shí)可能遭遇意外。

所以必須保持彈性，用彈性化解意外，這樣才能做到：存心時(shí)時(shí)可死，行事步步求生。

一家具有“脆性”的企業(yè)，就像是花瓶。平常很光鮮。但稍微遇到一點(diǎn)點(diǎn)意外，就潰不成軍，七零八落。

而一家具有“塑性”的企業(yè)，就像是泥人。不出問(wèn)題的時(shí)候，什么都好。一出問(wèn)題，就行為扭曲，甚至價(jià)值觀變形。美其名曰：一切都是為了生存。

而一家充滿“彈性”的企業(yè)，就像是籃球。不管遇到什么意外，總能再次站起來(lái)。

4.新東方賬上留著200億。這200億所帶來(lái)的財(cái)務(wù)彈性，可能它一輩子都用不到，但是，如果真的遇到意外，這200億能“救命”。

我突然想起來(lái)，我父母家的冰柜。想起來(lái)，我每次給他們錢(qián)，他們都不用。為什么？因?yàn)樗麄兛倱?dān)心你有一天會(huì)破產(chǎn)。然后，他們會(huì)從床底下拿出這些錢(qián)，說(shuō)：拿去，東山再起。我說(shuō)不會(huì)不會(huì)，但他們就是擔(dān)心。這些錢(qián)，就是他們能為你準(zhǔn)備的，力所能及的“財(cái)務(wù)彈性”。

用彈性化解意外。先救命，活下去。然后，再治病，好起來(lái)。

5.人類(lèi)歷史上，有四大古文明。

你知道，他們有什么共性嗎？對(duì)。他們都在大河流域。

但是，除此之外呢？

除此之外，他們還有一個(gè)共性，那就是：這些古文明，都誕生在北緯30°附近。

為什么？因?yàn)檫@里有水嗎？水，是一個(gè)重要原因，沒(méi)有水，就不能耕種。但水，不是唯一原因。因?yàn)闊釒б灿兴。珶釒В瑓s沒(méi)誕生這些偉大的古文明。

那是為什么呢？因?yàn)檫@里，四季分明。因?yàn)檫@里，有冬天。

如果你不能在冬天之前，儲(chǔ)備足夠的糧食，就會(huì)餓死。所以，人們必須研究勞動(dòng)的技術(shù)，生產(chǎn)的效率。以應(yīng)對(duì)冬天。是冬天，逼出了文明。

企業(yè)，其實(shí)也是一樣。優(yōu)秀的企業(yè)，誕生于順境。而所有偉大的企業(yè)，都是冬天的孩子。

6.化解意外，穿越周期，鎖死趨勢(shì)。然后呢？

然后：擁抱規(guī)劃。

7.商業(yè)的本質(zhì)，是交易。而交易的基礎(chǔ)，靠連接。向數(shù)據(jù)要增長(zhǎng)的最基本前提，就是越來(lái)越高效的連接。

8.如果我們用一個(gè)公式來(lái)表示企業(yè)增長(zhǎng)，它的動(dòng)力或者阻力，其實(shí)來(lái)自于四個(gè)要素的相互作用：自身，結(jié)構(gòu)，時(shí)代，和意外。為什么增長(zhǎng)是不確定的？因?yàn)檫@四個(gè)要素，是不確定的。

時(shí)代，是一個(gè)“環(huán)境性變量”。

人們很容易把獲得的成就歸功于努力，但很可能，這背后的真正原因，是我們生逢一個(gè)偉大的時(shí)代。從1978-2018，中國(guó)改革開(kāi)放40年，平均GDP增速9.5%。簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。美國(guó)是多少？3%左右。德國(guó)呢？1%。日本呢？在過(guò)去的20年，幾乎是零。現(xiàn)在往回看，如果沒(méi)有50年代麥克萊恩發(fā)明的集裝箱，如果沒(méi)有60年代中國(guó)開(kāi)始的第二次嬰兒潮，這個(gè)時(shí)代，可能不會(huì)是你熟悉的時(shí)代。

9.時(shí)代，結(jié)構(gòu)，意外。這三個(gè)變量，作用于企業(yè)增長(zhǎng)的方式，各不相同。但是有一點(diǎn)是一樣的：他們都是外部變量。你無(wú)法控制，你只能接受和應(yīng)對(duì)。那么，自身呢？

自身，是“內(nèi)生性變量”。只有“自身”這個(gè)變量，是你可控的。

10.2023年，如何判斷一件事值不值得做？就是看這件事，有沒(méi)有幫助你“成為確定性”。2023年，最稀缺的能力，不是“尋找確定性”的能力，而是“提供確定性”的能力。

關(guān)于自身這個(gè)“內(nèi)生性變量”，我也推薦三本書(shū)。關(guān)于管理，關(guān)于戰(zhàn)略，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)。

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吳曉波：勇敢者的方法論 

2022年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也是“道中遇雨”；

1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速預(yù)計(jì)低于周邊的國(guó)家，包括越南、馬來(lái)西亞、菲律賓、印度尼西亞、印度，甚至巴基斯坦和孟加拉國(guó)。

2.人口自然增長(zhǎng)率首次出現(xiàn)零增長(zhǎng)。意味著依靠勞動(dòng)密集型增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)模式、經(jīng)典意義上的人口紅利在即將過(guò)去的2022年正式終結(jié)。

3.中美科技脫鉤成為發(fā)展隱患。特別是8月份，美國(guó)通過(guò)《芯片科技法案》，開(kāi)始對(duì)中國(guó)的芯片等高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面阻擊。很多出口外貿(mào)型的中國(guó)制造工廠，在美國(guó)合作伙伴的要求下，把先進(jìn)的生產(chǎn)線遷移到東南亞和印度。

勇敢者的七大方法論

勇敢者的方法論一：如果總是不亮，那就摸黑生存，一旦看到了曙光，那就立刻起飛。

對(duì)于勇敢者來(lái)說(shuō)，我們可以卑微如小丑，我們可以一個(gè)人孤獨(dú)地站在生產(chǎn)線邊，我們可以吃著房間里簡(jiǎn)陋的中餐或者晚餐，我們可以在直播間里哭著賣(mài)鍋，但是我們不可扭曲如懦夫。

勇敢者的方法論二：樂(lè)觀是一種天賦，悲觀是一種能力。

企業(yè)家精神就是一個(gè)硬幣的兩面，一面叫樂(lè)觀，敢于創(chuàng)新；另一面叫作悲觀。我們時(shí)時(shí)覺(jué)得危機(jī)會(huì)降臨，覺(jué)得企業(yè)最多只能活18個(gè)月，覺(jué)得冬天一定會(huì)到來(lái)，覺(jué)得企業(yè)一定會(huì)死的。當(dāng)我們面對(duì)這些悲觀情緒的時(shí)候，仍然可以培養(yǎng)起向死而生的勇氣，建構(gòu)起向死而生的能力。2022年，越來(lái)越多的企業(yè)家朋友們應(yīng)該意識(shí)到了，悲觀是一種新的能力。

勇敢者的方法論三：在蕭條中發(fā)現(xiàn)下一支“口紅”。

經(jīng)濟(jì)學(xué)里有一個(gè)名詞叫“口紅效應(yīng)”，經(jīng)濟(jì)越差，口紅賣(mài)得越好；因?yàn)榻?jīng)濟(jì)很差，消費(fèi)能力普遍下降，但還是有消費(fèi)欲望，大家就會(huì)購(gòu)買(mǎi)口紅一類(lèi)比較廉價(jià)的消費(fèi)品安慰和取悅自己。所以在下行的、蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，仍然有一些“口紅產(chǎn)品”，將會(huì)成創(chuàng)新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

在一片蕭條的2022年，中國(guó)市場(chǎng)的露營(yíng)桌椅、露營(yíng)車(chē)和天幕的銷(xiāo)售增長(zhǎng)了200%，香薰條銷(xiāo)售增加了133.3%，空氣炸鍋增長(zhǎng)了161%，游戲電視增長(zhǎng)了210%，超薄平嵌冰箱增長(zhǎng)了117%，陸地沖浪板3000%，路亞垂釣220%，劃船機(jī)100%。

“減壓經(jīng)濟(jì)”正成為中國(guó)消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)的一個(gè)透氣口。00后的同學(xué)流行一句話：“你可以摸魚(yú)，但是你不能真的菜。”

勇敢者的方法論四：越卷的生意，越應(yīng)該“工具迭代”。

越傳統(tǒng)的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越激烈的行業(yè)，越是紅海的行業(yè)，越需要進(jìn)行工具迭代。

比如：用企業(yè)微信中的線上表單替代ERP，所有的生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售，每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的人都可以在同一個(gè)表單上面發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。僅僅這么小小的工具迭代，四張表單變成線上表單，使得這家企業(yè)的信息傳遞效率提高了2倍，信息的準(zhǔn)確率達(dá)到了幾乎100%。

中國(guó)的新能源汽車(chē)前十強(qiáng)企業(yè)都在使用企業(yè)微信，通過(guò)企業(yè)微信的文檔和會(huì)議提高效率，正是這些工具，給我們帶來(lái)了很多新的變革。中國(guó)今天有著全世界最多的營(yíng)銷(xiāo)工具，多達(dá)2200多種，更重要的是，這2200多種營(yíng)銷(xiāo)工具中有80%的基礎(chǔ)應(yīng)用是免費(fèi)的。

勇敢者的方法論五: 換一個(gè)姿勢(shì)奔跑。

彼得·德魯克所說(shuō)：“企業(yè)唯一的使命是創(chuàng)造客戶(hù)；用'由外而內(nèi)’的視角審視我們的事業(yè)。”有些客戶(hù)給我們帶來(lái)第一增長(zhǎng)曲線，但到某些時(shí)刻，我們需要尋找第二增長(zhǎng)曲線，再去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新的客戶(hù)，“由外而內(nèi)”地來(lái)提高企業(yè)的增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。這是在2022年，企業(yè)仍然能保持高速增長(zhǎng)的一個(gè)基本法則，就是你需要換一個(gè)姿勢(shì)來(lái)奔跑。

勇敢者的方法論六: 去下沉市場(chǎng)，感受上升熱浪。

這兩年新國(guó)貨消費(fèi)很猛烈，你會(huì)發(fā)覺(jué)，三四線城市的新國(guó)貨消費(fèi)增速為45.79%，比一二線城市的22.43%足足高了一倍。人們?cè)敢鈴囊欢€城市下沉到三四線以下，因?yàn)槟抢锏木幼　⑸畛杀颈容^低，所以人們對(duì)未來(lái)的消費(fèi)增長(zhǎng)有更高的預(yù)期。同時(shí)，對(duì)新國(guó)貨有更多的購(gòu)買(mǎi)熱情和消費(fèi)能力。

今天所有在做新國(guó)貨創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，如果在前面幾年，你在中國(guó)的一線、新一線城市完成了你的品牌建設(shè)、技術(shù)定位和產(chǎn)品創(chuàng)新。記住， 趕快在2023年把你在都市所形成的能力迅速賦能到三四五線城市，去下沉市場(chǎng)感受正在蓬勃向上的熱浪。

勇敢者的方法論七: 在風(fēng)雪中，當(dāng)一個(gè)“抱薪者”。

給如此艱難的2022年所有不裁員的企業(yè)家們一次掌聲。感謝他們，在如此困難的時(shí)候，讓我們感受到了商業(yè)的溫情，讓我們感受到了共同擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻?/p>

當(dāng)我們面向即將到來(lái)的2023年時(shí)，我要對(duì)每一位朋友說(shuō)：愿你有一雙嬰兒眼，仍保有天真和溫柔；愿你有一顆少年心，仍相信勇敢和自由；愿你有一股中年力，仍愿在風(fēng)雨中爭(zhēng)斗；愿你我都是一個(gè)平凡的勇敢者。

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羅振宇，2023“時(shí)間的朋友”

1. 重啟自己的能力； 回歸內(nèi)核，我到底是誰(shuí)，我到底擁有什么？自己的投入度是唯一的變量。

2. 三種“保值”技能：創(chuàng)意，社交智慧，和手藝。個(gè)人理解：對(duì)應(yīng)的職業(yè)分別是與客戶(hù)市場(chǎng)密切接觸的產(chǎn)品經(jīng)理，銷(xiāo)售人員，掌握硬核技能的工程師，這三種技能也就是做老板的能力！

3. 人到中年，怎么能順利轉(zhuǎn)行？轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)行的原則：遷移到技能相近但趨勢(shì)向上的崗位。很多人跨界轉(zhuǎn)行，不過(guò)是帶上全副身家，換個(gè)地方再開(kāi)張。

4. 工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都值得不斷微雕。 一般人對(duì)待工作努力程度之低，根本輪不到拼天賦，更不用談匠人精神與敬業(yè)精神。

5. 所有做成的事，都建立在良好的關(guān)系上，我們需要建立與他人信任的“聽(tīng)診器”觸點(diǎn)。

6. 商業(yè)演化的三大規(guī)律：“更豐富的東西、更便宜的價(jià)格、更方便的方式”。

7. 在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中，只有構(gòu)建自己的內(nèi)循環(huán)生態(tài)，方能用魔法打敗魔法。

8. 深度浸潤(rùn)，就是要用人和人之間的真實(shí)關(guān)系，多角度地潤(rùn)物無(wú)聲、春風(fēng)拂面。附近就是星辰大海。

9. 數(shù)字化正在改變中國(guó)商業(yè)的底層土壤，數(shù)字化水平越高的地方，就越容易聚合資源。

10. 任何一個(gè)東西，我們都可以換一種賣(mài)法。在產(chǎn)品上加一點(diǎn)點(diǎn)小創(chuàng)作，就能完成一次小創(chuàng)新；對(duì)這個(gè)世界進(jìn)行重新編碼，就是很好的創(chuàng)新資源。

11. 每一個(gè)傳統(tǒng)的認(rèn)領(lǐng)、選擇，都意味著你做事的方法、做事的重點(diǎn)和做事的邊界，不一樣。我們做的事，也許無(wú)法選擇；但是我們對(duì)接的傳統(tǒng)，可以選擇。

12. 這個(gè)世界是我的。“像瘋狗一樣去占有，把世界據(jù)為己有的辦法只有一種，就是把它們變成自己的創(chuàng)作。”當(dāng)你帶著創(chuàng)作的心，再來(lái)看這個(gè)世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)世界都不一樣了。

13. 當(dāng)未來(lái)沒(méi)那么容易看清楚的時(shí)候，當(dāng)下的我，可以怎么辦？“不只有奔跑，還可以舞蹈。舞蹈，雖然看起來(lái)慢，但它有另一種內(nèi)在追求，追求過(guò)程好看，追求結(jié)果創(chuàng)新。舞蹈就是：“法度謹(jǐn)嚴(yán)，變化出奇”。

14. 經(jīng)營(yíng)好自己的現(xiàn)在，等待未來(lái)向我飛奔而來(lái)。做好手頭的事，等到新年自有答案。“我們的職責(zé)是平整土地，而非焦慮時(shí)光。你做三四月的事，在八九月自有答案。”

15. 把自己活成一個(gè)“動(dòng)詞”，最好的動(dòng)詞就是：做事！ 2023讓我們一起做事吧，因?yàn)樽鍪聫臎](méi)有失敗，要么贏得勝利，要么學(xué)到東西！

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管清友：2023，不要倒在黎明前！

“在未來(lái)的半年時(shí)間里，大家一定要注意，不要倒在黎明前，黎明之前這段氣溫很低，影響力和殺傷力依然很大。”

——管清友 經(jīng)濟(jì)學(xué)家

1. 我親眼見(jiàn)證了：“形勢(shì)比人強(qiáng)”

從我自己來(lái)講，就是熬過(guò)了所謂的震蕩期，既看清了趨勢(shì)，也堅(jiān)定了信心。我看到了太多來(lái)自企業(yè)和民間的力量，也看到了太多的變化，有一句話叫“形勢(shì)比人強(qiáng)”。若干年以后，當(dāng)我們?cè)偃?fù)盤(pán)或者回顧今天交流的內(nèi)容的時(shí)候，希望大家還能記住這句話。

2. 與其關(guān)注宏觀數(shù)據(jù)，我更關(guān)注微觀個(gè)體

我確實(shí)不愿意去介紹這些枯燥的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，我更愿意去關(guān)注每一個(gè)微觀個(gè)體的感受和命運(yùn)。當(dāng)然我們也要看到，每個(gè)人在時(shí)代的變遷和洪流當(dāng)中，都有他的適應(yīng)和不適應(yīng)，大家都要去選擇一種適應(yīng)新周期和新趨勢(shì)的方式，有的人是主動(dòng)的，大部分人是被動(dòng)的。

3. 為什么報(bào)復(fù)性消費(fèi)還沒(méi)開(kāi)始？疤痕效應(yīng)！

什么叫疤痕效應(yīng)期？疫情這幾年對(duì)大家的影響都很大，傷害也都很大，現(xiàn)在這個(gè)傷口在慢慢地愈合。但即使愈合了也會(huì)有傷痕，這個(gè)傷痕不光表現(xiàn)在收入上，表現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上，表現(xiàn)在家庭的資產(chǎn)負(fù)債表上，也表現(xiàn)在人們的心理上。

請(qǐng)各位捫心自問(wèn)，這幾年是否心靈上產(chǎn)生了疤痕？消除疤痕是需要時(shí)間的。對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響而言，疤痕效應(yīng)非常明顯，餐飲、旅游、消費(fèi)的恢復(fù)能力并沒(méi)有那么快，所以中國(guó)的城市在未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間里，預(yù)計(jì)在2023年上半年，我們大概率會(huì)看到一種波浪式的恢復(fù)狀態(tài)，在高峰期之后慢慢地恢復(fù)正常，從北往南依次鋪開(kāi)。在未來(lái)的半年時(shí)間里，大家一定要注意，不要倒在黎明前，黎明之前這段氣溫很低，影響力和殺傷力依然很大。

4. 非常重要但我們看不清楚的兩個(gè)外因：美聯(lián)儲(chǔ)加息、日本央行貨幣政策轉(zhuǎn)向

美聯(lián)儲(chǔ)加息和日本中央銀行政策轉(zhuǎn)向這兩件大事，我覺(jué)得是未來(lái)半年到一年時(shí)間里，我們?nèi)リP(guān)注外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境最重要的兩個(gè)變量。而且日本中央銀行政策轉(zhuǎn)向這個(gè)變量，現(xiàn)在國(guó)際金融市場(chǎng)已經(jīng)稱(chēng)其為日本沖擊，這個(gè)沖擊的威力絕對(duì)不亞于福島核電站爆炸，我們拭目以待。

5.  2023，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)判

從趨勢(shì)的預(yù)判上，2022年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議應(yīng)該是一個(gè)政策的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。但是從所謂的政策底到行業(yè)底、市場(chǎng)底、經(jīng)濟(jì)底，確實(shí)需要時(shí)間。2023年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大概是什么狀態(tài)呢？目前預(yù)計(jì)是一個(gè)前低后高、先抑后揚(yáng)的狀態(tài)，上半年依舊很難，大家還在防疫，還在一輪一輪地感染，還處于疤痕效應(yīng)期，下半年有望慢慢好轉(zhuǎn)。

2023年預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)大概率會(huì)定在5%左右，如果說(shuō)這個(gè)目標(biāo)能定得更高一點(diǎn)，比如5.5%，對(duì)于大家信心的恢復(fù)，對(duì)于市場(chǎng)的情緒安撫，我覺(jué)得還是很關(guān)鍵的，我覺(jué)得至少要定在5%左右。世界銀行已經(jīng)下調(diào)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)，也就是說(shuō)我們2023年要在出口平、投資平、消費(fèi)弱的基礎(chǔ)之上達(dá)到5%左右的增速，這樣很多政策在元旦前后就需要陸續(xù)出臺(tái)，無(wú)論是財(cái)政政策、貨幣政策、房地產(chǎn)政策、產(chǎn)業(yè)政策還是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的政策。

6. 地產(chǎn)仍是重中之重

房地產(chǎn)行業(yè)在2023年大概率會(huì)步入到一個(gè)企穩(wěn)狀態(tài)，從全局角度看，一些城市會(huì)步入到企穩(wěn)回暖的狀態(tài)，這些城市主要集中在一線、新一線和強(qiáng)二線城市。當(dāng)然，這有賴(lài)于降房貸利率、降首付比例、貸款期限拉長(zhǎng)等政策，必須把一切能穩(wěn)住房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策都拿出來(lái)，要給市場(chǎng)看到誠(chéng)意，要給人們信心。房地產(chǎn)是金融市場(chǎng)，是資本市場(chǎng)，它很大程度上依賴(lài)于信心的恢復(fù)和預(yù)期的穩(wěn)定。所以2023年對(duì)于中國(guó)來(lái)講，穩(wěn)住地產(chǎn)才能穩(wěn)住整個(gè)經(jīng)濟(jì)。盡管關(guān)于房地產(chǎn)的討論爭(zhēng)議特別大，但是我們必須要看到這一點(diǎn)。2023年讓出口做出貢獻(xiàn)是比較難的，關(guān)鍵是取決于消費(fèi)和投資。而投資領(lǐng)域最重要的就是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資。

7. 如何拉動(dòng)消費(fèi)？我認(rèn)為直接發(fā)錢(qián)是個(gè)好辦法！

消費(fèi)如何穩(wěn)定？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)爭(zhēng)議很大，畢竟大家現(xiàn)在都不敢花錢(qián)了。消費(fèi)要穩(wěn)住，長(zhǎng)期來(lái)看一定要恢復(fù)信心。所以我一直主張，不光要發(fā)消費(fèi)券，其實(shí)要給中低收入群體和脆弱群體直接發(fā)錢(qián)的，真金白銀拿出來(lái)，每個(gè)月讓大家的工資單上多幾千塊錢(qián)，連續(xù)三到五年都給大家發(fā)錢(qián)，你說(shuō)民眾會(huì)不會(huì)消費(fèi)？當(dāng)然會(huì)了。這個(gè)問(wèn)題爭(zhēng)論了幾年，但沒(méi)有下定決心做，是挺遺憾的，為什么不可以給老百姓發(fā)錢(qián)，發(fā)了也不用擔(dān)心大家存起來(lái)，存也是大家的錢(qián)，也不用擔(dān)心社會(huì)通脹問(wèn)題，如果連這點(diǎn)通脹都無(wú)法忍受，消費(fèi)如何恢復(fù)呢？

消費(fèi)的恢復(fù)還需要讓大家看到收入增長(zhǎng)的確定性，能賺錢(qián)，能持續(xù)地賺錢(qián)，誰(shuí)還不會(huì)消費(fèi)呢？有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)，消費(fèi)不是刺激出來(lái)的，只要大家預(yù)期穩(wěn)了，信心穩(wěn)了，自然會(huì)消費(fèi)。消費(fèi)的啟動(dòng)確實(shí)是個(gè)難題，多害相權(quán)取其輕，多利相權(quán)取其重，千萬(wàn)不要猶猶豫豫。按照我們預(yù)計(jì)的邏輯，如果2023年上半年處在疫情適應(yīng)期，下半年消費(fèi)可能會(huì)有所回穩(wěn)。

8. 悲觀地正確，樂(lè)觀地成功

對(duì)于市場(chǎng)的恢復(fù)和經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)，在看到大概趨勢(shì)的同時(shí)，我們真的要保留一份清醒和謹(jǐn)慎，恢復(fù)起來(lái)真的沒(méi)有那么容易。目前仍處在修復(fù)中前行，這個(gè)過(guò)程是痛苦漫長(zhǎng)的，但是方向是比較清晰的。這就好比大家在過(guò)隧道，現(xiàn)在還是路途遙遠(yuǎn)且昏暗無(wú)光，但起碼影影綽綽看到洞口有亮光了。我一直勸身邊這些做企業(yè)的朋友，包括跟自己

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任澤平年度演講精華：2023中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測(cè)

第一大預(yù)測(cè)：世界終將屬于理性樂(lè)觀主義者，“最后活下來(lái)的不是最強(qiáng)大的，也不是最聰明的，而是最快適應(yīng)環(huán)境的”，時(shí)代變了，我們唯一所需要做的就是改變自己，順勢(shì)而為，適者生存。

第二大預(yù)測(cè)：我們正處于百年全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)大周期的新舊交替，社會(huì)思潮、全球化、國(guó)際秩序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展觀念等都將面臨重大調(diào)整轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)大周期、大轉(zhuǎn)型、大動(dòng)蕩、大博弈、大有可為的大時(shí)代，我們可能正站在新周期的起點(diǎn)上，全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)的低谷往往醞釀科技創(chuàng)新、商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)制度和產(chǎn)業(yè)浪潮的新一輪革命，這是失望的冬天，也是希望的春天。

第三大預(yù)測(cè)：全球正迎來(lái)高成本的大通脹時(shí)代，能源、糧食、勞動(dòng)力、資金、貿(mào)易、引進(jìn)技術(shù)等的成本都在上升，世界經(jīng)濟(jì)從過(guò)去幾十年的“高增長(zhǎng)、低通脹、大緩和”黃金時(shí)代進(jìn)入“低增長(zhǎng)、高通脹、大動(dòng)蕩”黑鐵時(shí)代，也可稱(chēng)為“后全球化時(shí)代”，這既帶來(lái)重大挑戰(zhàn)，也帶來(lái)重大機(jī)遇。

第四大預(yù)測(cè)：2023年面臨美元周期、世界經(jīng)濟(jì)衰退、成本推動(dòng)型通脹、新舊增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)換等形勢(shì)，在新發(fā)展理念指引下，中國(guó)式現(xiàn)代化起航，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)七大關(guān)鍵詞是：公平、安全、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、自主創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展、順勢(shì)而為。

第五大預(yù)測(cè)：2023年中國(guó)將推出一攬子擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃，全力拼經(jīng)濟(jì)，把發(fā)展放在首要任務(wù)，新基建、綠色經(jīng)濟(jì)、城市群建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、大國(guó)重器、高端制造等將成為發(fā)力點(diǎn)，既體現(xiàn)新發(fā)展理念，也帶來(lái)新發(fā)展機(jī)遇。

第六大預(yù)測(cè)：新基建挑大梁，新一代信息技術(shù)、元宇宙、人工智能、數(shù)據(jù)中心、特高壓、智能交通等大規(guī)模超前建設(shè)，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新引擎。

第七大預(yù)測(cè)：新能源革命迎來(lái)爆發(fā)增長(zhǎng)期，新能源汽車(chē)、鋰電池、光伏風(fēng)電三大傳統(tǒng)賽道迎來(lái)大洗牌，自動(dòng)駕駛、氫能源、儲(chǔ)能三大萬(wàn)億級(jí)新賽道蓄勢(shì)待發(fā)，當(dāng)下不投新能源，就像二十年前沒(méi)買(mǎi)房。

第八大預(yù)測(cè)：新消費(fèi)新國(guó)潮崛起，得年輕人者得未來(lái)，得線上者得天下，購(gòu)物、生活、工作、生產(chǎn)、娛樂(lè)等線上化是大勢(shì)所趨，八大美好行業(yè)乘勢(shì)而起，情感需求將快速增長(zhǎng)，寵物經(jīng)濟(jì)、宅經(jīng)濟(jì)、醫(yī)美、心理醫(yī)生、老人護(hù)理等行業(yè)快速增長(zhǎng)，我們都是單翼的天使，只有彼此擁抱才能飛翔。

第九大預(yù)測(cè)：新消費(fèi)新國(guó)潮崛起，得年輕人者得未來(lái)，得線上者得天下，購(gòu)物、生活、工作、生產(chǎn)、娛樂(lè)等線上化是大勢(shì)所趨，八大美好行業(yè)乘勢(shì)而起，情感需求將快速增長(zhǎng)，寵物經(jīng)濟(jì)、宅經(jīng)濟(jì)、醫(yī)美、心理醫(yī)生、老人護(hù)理等行業(yè)快速增長(zhǎng)，我們都是單翼的天使，只有彼此擁抱才能飛翔。

第十大預(yù)測(cè)：房地產(chǎn)步入存量分化時(shí)代，區(qū)域分化、房企分化、地段分化等將日益明顯，都市圈城市群時(shí)代來(lái)臨，房地產(chǎn)稅替代土地財(cái)政是大勢(shì)所趨，軟著陸還是硬著陸？2023年見(jiàn)分曉。

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