深南電路股份有限公司（證券代碼：002916）系國內綜合實力最強PCB研發(fā)及生產制造型高新技術企業(yè)，通過開展方案設計、制造、電子裝聯(lián)、微組裝和測試等全價值鏈服務，為客戶提供專業(yè)高效的一站式綜合解決方案。

1、公司剛剛對組織架構進行了調整，但是流程未作統(tǒng)一整合，導致流程都是各個部門單獨建立，支離破碎，無統(tǒng)一規(guī)劃；

2、總部和工廠都有部門重疊,尤其在新產品導入上問題突出;

3、組織架構調整后把計劃都放到了事業(yè)部的供應鏈部門，公司層面無統(tǒng)一協(xié)同；

4、供應鏈端對客戶需求的響應出了問題，與市場的矛盾愈演愈烈。

1、深入調研和診斷，識別出核心的六大問題：

1） 供應鏈職能分散，同時缺乏資源匹配標準；

2）全鏈條缺乏客戶導向意識，供應鏈全鏈條流程未端到端打通，部門斷點、流程斷點，給客戶不是ONE TEAM的感覺；

3）供應鏈運作效率偏低，流程中有不增值的冗余活動，活動沒有時間要求，經常超出“理論時間”；

4）庫存水位偏高，成品的庫存水位居高不下；

5）訂單履行不可視，市場下單后各環(huán)節(jié)不透明，訂單處于黑盒狀態(tài)；

6）訂單履行周期長，每個交付活動沒有明確的時限要求。

2、解決方案設計。

1）顧問基于評估階段的核心發(fā)現，提出總體思路；

2） 明確變革方向；

3）貫穿項目始終的兩條主線；

4）設定供應鏈指標改善目標。

項目實施后為深南電路帶來的變化：

1、交付體系組織結構變化：由流程來決定，更加合理；

2、供應鏈的計劃體系變化：更加集中統(tǒng)一；

3、供應鏈的訂單E2E交付模式變化：更加集中、唯一第一責任制；

4、計劃執(zhí)行監(jiān)控辦法增加：執(zhí)行更加到位；

5、采購運作模式變化：更加合理、控制風險；

6、物流倉儲業(yè)務變化：效率大幅度提升。