2020年10月28日，百思特管理咨詢集團與深圳市天健工程技術有限公司攜手召開“經營績效與激勵咨詢項目”啟動會開工儀式。百思特管理咨詢組織發(fā)展BU總經理倪榮華與天健技術總經理張憲彬、副總黃小芳、林小濤及雙方各部門中高管出席了項目啟動會，本次會議標志著天健技術進入了二次創(chuàng)業(yè)、二次騰飛的關鍵階段。

百思特詢組織發(fā)展BU總經理倪榮華親自擔任項目經理，分析指出天健技術在管理體系現狀評估的基礎上，結合百思特對行業(yè)解決方案的設計模型，深入分析和研究天健技術的價值鏈體系，圍繞天健技術的戰(zhàn)略，從組織績效入手，做實公司績效管理需要。轉換任務型企業(yè)到建設目標型企業(yè)，基于目標和差距做管理，對經營績效獎金池及分配策略進行設計，激發(fā)高層全力以赴實現業(yè)績目標。確定天健技術項目范圍和內容，組織職責，組織績效，經營激勵，保障機制，將分解指標和各部門業(yè)務逐級對應，除了量化指標外，還要承接戰(zhàn)略規(guī)劃的重點工作。

▲ 項目啟動會現場

天健技術總經理張憲彬先生圍繞著“重構組織能力、激發(fā)組織動力，承接組織發(fā)展”的主題發(fā)表了重要講話，他指出天健技術企業(yè)發(fā)展到現在，需要明確公司的愿景使命和戰(zhàn)略執(zhí)行路徑，聚焦優(yōu)勢資源和未來三到五年的目標任務，衡定好崗位和人員的職責目標、合理匹配好組織架構和人力資源，建立完善合理的激勵機制和一系列的制度流程體系，明晰部門職責，確定獎罰制度，變被動為主動，打造具有競爭力的管理隊伍和積極高效的組織團隊，與企業(yè)發(fā)展定位和行業(yè)發(fā)展形勢匹配起來。

百思特項目經理倪榮華對項目運作計劃進行了詳盡介紹，深入淺出地講述了項目實施的技術路線，闡明天健技術現階段人力資源體系提升的需求和痛點，從創(chuàng)未來、分紅利、加壓力、給動力、要結果各方面開展工作。天健技術為應對未來的快速發(fā)展需要建立建立面向未來的激勵機制和管理系體系，減少各環(huán)節(jié)的不確定性，激活動力、適當加壓，推動階段性目標的實現。天健技術黃總表示企業(yè)的發(fā)展不僅僅是包括經營和管理兩個方面，一個企業(yè)同一時期可能有很多短板，希望本次與百思特管理咨詢形成一股強大的力量，打造天健技術優(yōu)質的可持續(xù)發(fā)展的管理體系，同時為天健技術備戰(zhàn)2021年的業(yè)績目標打下夯實的基礎。

▲ 雙方合影留念