▲ 項目啟動會現(xiàn)場

近日，百思特管理咨詢集團與水發(fā)能源集團有限公司（以下簡稱：水發(fā)能源集團）在山東濟南水發(fā)大廈攜手召開“水發(fā)能源集團流程再造和管控體系建設(shè)項目”啟動會。水發(fā)能源集團董事長鄭清濤與百思特董事長張正華出席了會議并發(fā)表演講，水發(fā)能源集團公司管理層及核心干部68人共同參加會議，百思特副總裁景戎率領(lǐng)項目團隊參加。會議由水發(fā)能源集團項目經(jīng)理魏勇主持。

▲ 百思特管理咨詢集團董事長-張正華

會議伊始，百思特董事長張正華發(fā)表了名為“打造以客戶為中心的流程型組織”的主旨演講。強調(diào)流程再造與管控的核心是以客戶為中心，流程再造是對存量優(yōu)勢的有效固化和過往成功經(jīng)驗的有效傳承，通過模板化與標(biāo)準化的流程激活組織與團隊。流程再造的目標(biāo)是降低對人的素質(zhì)與能力的依賴，構(gòu)建無生命的管理體系。水發(fā)能源近年突飛猛進，正處在從起好步向做強做大、做精做實的階段邁進。集團要實現(xiàn)千億規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)，必須學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，不斷升級作戰(zhàn)體系、管理體系與人才體系，通過流程、內(nèi)控與管控體系的重塑，來承載與匹配整個集團的全新戰(zhàn)略，不斷鍛造核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，解放領(lǐng)導(dǎo)力，為公司的跨越式發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司從成功變成必然成功的躍升。

▲ 百思特管理咨詢集團副總裁-景戎

隨后，百思特副總裁景戎將項目需求理解與核心思路做了詳細講解，同時對項目的整體運作計劃做了詳細說明。景總指出，百思特將基于豐富的變革咨詢經(jīng)驗，將此次流程建設(shè)與內(nèi)控體系相融合，為水發(fā)能源集團打造公司管理的長效機制。在項目運作過程中，希望雙方團隊能夠以積極心態(tài)理解與適應(yīng)項目過程中的各項變革，及時溝通，攜手共進。

▲ 水發(fā)能源集團董事長-鄭清濤

水發(fā)能源集團有限公司是水發(fā)集團專注清潔能源主業(yè)的一級平臺公司。3年多時間，緊抓歷史機遇、整合資源優(yōu)勢，在順應(yīng)能源產(chǎn)業(yè)大變局中守正創(chuàng)新、風(fēng)生水起，現(xiàn)已擁有港股主板上市公司“水發(fā)興業(yè)能源”、港股創(chuàng)業(yè)板上市公司“興業(yè)新材料”和一大批綜合能源項目，成為幕墻市場全國第七、智能調(diào)光膜市場占有率全國第一、“2020年全球新能源企業(yè)500強”列第281位的行業(yè)引領(lǐng)者。

水發(fā)能源集團發(fā)揮香港資本市場的融資平臺優(yōu)勢，立足清潔能源、綠色建筑、新型材料三大主業(yè)，統(tǒng)籌母公司水發(fā)能源和兩個上市公司水發(fā)興業(yè)能源、興業(yè)新材料產(chǎn)業(yè)布局，致力于風(fēng)能、光伏等新能源主業(yè)，天然氣、供熱等民生能源產(chǎn)業(yè)，氫能、儲能、節(jié)能等能源新興產(chǎn)業(yè)的投資、開發(fā)與運營管理，鞏固旗下綠色建筑、新材料的行業(yè)優(yōu)勢地位，參與國家、行業(yè)和地方一系列標(biāo)準制訂，著力打造擁有核心技術(shù)優(yōu)勢、綜合競爭優(yōu)勢的新能源新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)。