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新書上市《信鏈:供應鏈管理從N到1》 ——不焦慮,從容駕馭復雜供應鏈

2025/4/10 18:39:25


供應鏈人的焦慮


在當今全球化經(jīng)濟浪潮中,供應鏈管理已成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。然而,對于供應鏈從業(yè)者來說,這條路卻充滿挑戰(zhàn)與焦慮。計劃、采購、倉儲物流、成本控制……每一個環(huán)節(jié)都繁雜瑣碎,稍有差池,就可能成為“背鍋俠”。


你是否也在經(jīng)歷這樣的困境?研發(fā)部門物料選型不當、供應商選擇失衡,讓量產(chǎn)陷入混亂;營銷部門隨意變更訂單,需求波動沖擊著供應鏈的穩(wěn)定。供應鏈人就像在暴風雨中掌舵的船長,焦慮與壓力如影隨形。


供應鏈人如何從焦慮到勝利?


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百思特供應鏈管理專家彭東文老師,結合自身近20年的供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,傾心打造《信鏈:供應鏈管理從N到1》。本書覆蓋供應鏈全盤,拓展至精益供應鏈管理及實現(xiàn)數(shù)字化,延伸至人的價值發(fā)揮及供應鏈團隊的管理。


本書沒有機械式地羅列教科書式的理論和案例,而是以供應鏈人為中心,結合作者自身專業(yè)和實戰(zhàn)經(jīng)驗,從認知層面、操作層面、創(chuàng)新層面和藝術層面等供應鏈的幾個重要核心問題切入,在求解中循序漸進,給出切實可行的方法,使讀者獲得真知。


這本書不僅是一本供應鏈管理的實戰(zhàn)指南,更是一本幫助供應鏈人化解焦慮、提升能力的“秘籍”。


全書亮點搶先看


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1、認知層面:看懂供應鏈管理 


國家政策如何為供應鏈人才鋪路?信息流、實物流、資金流如何在技術革新中重塑?書中從宏觀政策到技術趨勢,用 36 個模型、260 + 張圖表拆解供應鏈本質,幫你建立 “全局視野”。


政策層面:國務院、教育部、人社部等多部委聯(lián)動,解析供應鏈管理師職業(yè)發(fā)展新機遇,讓你站在行業(yè)風口看未來。


技術趨勢:人工智能、區(qū)塊鏈、3D 打印如何顛覆傳統(tǒng)供應鏈?用可視化圖表呈現(xiàn) “三流” 融合的未來圖景,提前布局數(shù)字化競爭力。



2、操作層面:做好供應鏈管理 


廁紙效應:公共廁所放紙位置的小改動,為何反而導致用紙量激增?從這個趣味案例看 “需求引導”的底層邏輯,教你如何避免 “長鞭效應”在供應鏈中的傳導


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S&OP 五爪魚模型:借鑒八爪魚“1主腦 + 5附腦”的協(xié)同機制,打造產(chǎn)品評審、需求評審、訂單履行、業(yè)財評審和管理評審五大核心環(huán)節(jié)的高效協(xié)同體系,讓跨部門協(xié)作從“扯皮”變“合力”。


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3、創(chuàng)新層面:提升供應鏈管理 


傳統(tǒng) SCM 為何陷入 “局部最優(yōu)、全局受損” 的怪圈?精益供應鏈如何與數(shù)字化結合實現(xiàn)降本增效?書中拆解制造業(yè)、零售業(yè)等多場景案例,提供可復用的創(chuàng)新方法論:


精益供應鏈:像拼積木一樣組合精益生產(chǎn)與供應鏈管理,消除浪費、提升靈活性,讓 “多品種小批量” 也能盈利。


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數(shù)字化蹺蹺板模型:如何用最小投入撬動最大產(chǎn)出?揭秘資源、能力與數(shù)字化轉型的平衡術,中小微企業(yè)也能低成本開啟數(shù)字化之路。


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4、藝術層面:協(xié)奏供應鏈管理 


供應鏈管理不僅是技術活,更是 “平衡的藝術”:


內(nèi)外平衡天平模型:如何在客戶需求、供應商合作、企業(yè)盈利之間找到黃金平衡點?用“天平” 思維構建跨部門協(xié)作機制,從“背鍋俠”變身“協(xié)調(diào)大師”。



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組織熵減模型:面對團隊效率下降、流程僵化,如何通過 “人-人”“事-事”“人-事” 三維熵減,讓組織始終保持敏捷與活力?


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為什么這本書能讓你“不焦慮”?


實戰(zhàn)派作者:20年經(jīng)驗濃縮成“避坑指南”


彭東文老師擁有ASCM的CPIM認證,從世界500 強供應鏈總監(jiān)到百思特供應鏈管理專家,深諳企業(yè)痛點。書中案例均來自真實場景,沒有空話套話,只有 “拿來就能用” 的解決方案。


可視化學習:圖表控的“福音”


260 + 張原創(chuàng)圖表貫穿全書,從流程圖、模型圖到數(shù)據(jù)可視化,復雜理論一看就懂,讓你在 “讀圖” 中輕松掌握供應鏈管理的核心邏輯。


全場景覆蓋:從基層到高管都能受益


無論你是剛入行的計劃員、采購主管,還是供應鏈總監(jiān)、企業(yè)管理者,書中既有一線操作技巧,也有戰(zhàn)略層面的頂層設計,幫你實現(xiàn)從 “執(zhí)行層”到“決策層” 的能力躍升。


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“供應鏈的美,在于平衡與協(xié)同;供應鏈人的價值,在于讓復雜世界有序運轉。”



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