近日，百思特商學(xué)院賦能萬創(chuàng)集團，開展【流程再造】的主題分享與培訓(xùn)。

本次邀請到百思特管理咨詢集團常務(wù)副總裁孟德強進行現(xiàn)場分享，萬創(chuàng)集團各辦、中心、二級集團、直屬公司科級（含）以上干部參加培訓(xùn)，培訓(xùn)通過現(xiàn)場和線上直播兩種方式進行。

客戶簡介

內(nèi)蒙古萬創(chuàng)實業(yè)集團有限公司（簡稱“萬創(chuàng)集團”）成立于2006年，是一家致力于成為集科技智能和綠色環(huán)保為一體的綜合性能源企業(yè)。

集團堅持“礦業(yè)開采”和“物流供應(yīng)鏈”兩翼齊飛總戰(zhàn)略，以“立足內(nèi)蒙，輻射全國，走向世界，博勝未來”為總綱要，在發(fā)展傳統(tǒng)能源的基礎(chǔ)上，極力拓展新能源、資產(chǎn)交易、化工等方面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

孟總以華為的管理體系建設(shè)歷程為導(dǎo)入，指出通過流程變革驅(qū)動業(yè)務(wù)長期有效增長，讓華為從一家小米加步槍的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆鋰H化運作能力的公司。

他指出流程體系的核心就是以規(guī)則的確定性來應(yīng)對結(jié)果的不確定性；流程體系建設(shè)的投資回報就是讓成功從偶然到必然。

孟總在現(xiàn)場不斷通過提問和研討的方式，一步步引導(dǎo)大家理解流程的本質(zhì)；并用案例引入，深入淺出地闡述了流程再造的“道法術(shù)器”，同時引導(dǎo)大家主動思考，分組討論，積極發(fā)言，培訓(xùn)現(xiàn)場互動不斷，每個人都很有收獲。

通過此次培訓(xùn)，萬創(chuàng)集團各層領(lǐng)導(dǎo)干部具備了開展流程再造工作的理論基礎(chǔ)，接下來就要按照要求開始執(zhí)行，最終整理成冊，成為一個部門、一個公司乃至集團的流程手冊，實現(xiàn)工作的可復(fù)制化、標(biāo)準(zhǔn)化。

流程建設(shè)的目標(biāo)是建立流程型組織，流程再造可以讓企業(yè)煥發(fā)新的生命力。

沒有流程，領(lǐng)導(dǎo)干部每天的工作就是在處理問題或者準(zhǔn)備去處理問題；而有了流程，他們則可以盡最大努力防止問題發(fā)生。

一套完善的流程對企業(yè)的發(fā)展壯大以及未來發(fā)展具有重要的支撐作用，只有重視流程，嚴格執(zhí)行，直至結(jié)果落地，方能驅(qū)動企業(yè)不斷突破和進步。