近日，百思特商學(xué)院賦能先導(dǎo)智能集團開展【構(gòu)建供應(yīng)商管理體系】主題分享與培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請到百思特商學(xué)院采購專家、供應(yīng)鏈研究中心主任李老師進行現(xiàn)場分享，先導(dǎo)全集團采購條線管理干部約50人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)通過線下現(xiàn)場教學(xué)的方式進行。

培訓(xùn)開始前，先導(dǎo)智能集團企管中心羅總對培訓(xùn)提出了高要求：“不被瑣事煩惱，完善管理流程，通過全員參與的培訓(xùn)，縮小層級差距，打通高、中、基層引領(lǐng)到執(zhí)行落地的閉環(huán)。” 同時表達了此次培訓(xùn)有高質(zhì)量輸出的期待。

李老師首先為大家就《采購全生命周期管理》主題進行授課。

李老師首先引入兩大問題：“采購部門核心業(yè)務(wù)是什么？”“采購部門是平臺部門，還是業(yè)務(wù)部門？”讓學(xué)員們帶著思考，一步步引導(dǎo)大家理解采購的本質(zhì)。以標(biāo)桿企業(yè)華為對采購團隊的要求標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)入，學(xué)習(xí)三大采購策略、采購平臺的四個集中等內(nèi)容。

他指出構(gòu)建供應(yīng)商資源池就是避免單一供應(yīng)商資源，保證充分競爭的競爭下，提升企業(yè)優(yōu)勢；構(gòu)建完善的供應(yīng)商管理體系，其投資回報在于它能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場風(fēng)險中穩(wěn)固地掌控企業(yè)發(fā)展的方向。

李老師在現(xiàn)場不斷通過提問和研討的方式，詳細展開品類管理、供應(yīng)商資源池規(guī)劃、供應(yīng)商尋源與認(rèn)證、供應(yīng)商績效管理等課程內(nèi)容講解；并用案例引入，同時引導(dǎo)大家主動思考，分組討論，積極發(fā)言，培訓(xùn)現(xiàn)場互動不斷，每個學(xué)員都表示收獲頗豐。

下午各分子公司具體業(yè)務(wù)場景的研討，輸出供應(yīng)商資源池規(guī)劃，將上午所學(xué)真正地運用到實踐中，通過老師講授的知識、工具方法研討共創(chuàng)，輸出先導(dǎo)集團自身采購業(yè)務(wù)問題的解決方案。

通過此次供應(yīng)商管理培訓(xùn)，先導(dǎo)集團的各層領(lǐng)導(dǎo)干部已全面掌握了供應(yīng)商管理的核心理念與實操技巧。接下來，他們將依據(jù)培訓(xùn)所學(xué)，開始實施供應(yīng)商管理的各項工作，逐步建立起一套完整、系統(tǒng)的供應(yīng)商管理手冊，為部門、公司乃至整個集團的供應(yīng)商管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制化的操作指南。

供應(yīng)商管理的目標(biāo)是構(gòu)建一個高效、協(xié)同的供應(yīng)鏈體系，通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇、評估、合作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中煥發(fā)新的活力。

沒有科學(xué)的供應(yīng)商管理，領(lǐng)導(dǎo)干部可能時常陷入供應(yīng)商選擇不當(dāng)、合作效率低下等問題的困擾中；而有了系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，他們則可以更加主動地預(yù)防潛在風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與高效。

一套完善的供應(yīng)商管理體系，對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展及長遠規(guī)劃具有不可或缺的支撐作用。本次培訓(xùn)，幫助學(xué)員們深入理解并嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商管理流程，確保每一個環(huán)節(jié)都落到實處，推動企業(yè)不斷突破瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)進步！