上海矽睿科技股份有限公司（QST）成立于2012年。專注于高質量傳感器產品的設計、制造、以及增值應用與服務，致力于成為以應用為導向的多傳感器平臺，提供智能、集成、經濟的傳感器解決方案，加之領先的技術，協助我們的客戶開發制造成功的系統產品，并與現實世界建立更好的連接。

公司產品包括多款MEMS傳感器，如六軸IMU、加速度計、環境傳感器、組合傳感器等；磁性傳感器芯片，如磁力計、磁編碼器、電流傳感器、霍爾傳感器等；及汽車與物聯網智能模組和系統。應用市場覆蓋智能家居、智能穿戴、智能制造，智慧交通、物聯網、AI等市場。公司擁有300余項國內外授權專利，在全球擁有13處分部。

公司產品六軸IMU獲“中國半導體創新產品和技術”，“2021年‘物聯之星’年度評選之最佳創新產品獎”，"2021年最佳傳感器芯片”殊榮，公司榮獲“2021年‘物聯之星’年度評選之最有影響力物聯網傳感企業獎”，“2021投資界VENTURE 50”，“2021投資界數字科技VENTURE 50 ”，“2020年中國半導體MEMS十強企業”，“2020中國IC風云榜年度獨角獸公司”，“中國制造業隱形冠軍”等獎項。

01需求痛點

隨著物聯網、5G、人工智能（AI）等技術的不斷發展和成熟，我國傳感器市場需求不斷增長，呈現出多元化的發展態勢，未來隨著5G+物聯網在各個垂直行業的有序落地，傳感器市場的發展潛力得到大幅提升。在芯片國產化大背景下，上海矽睿業務量快速發展，但在產品研發項目管理過程中會面臨以下幾類問題：

1、客戶需求分析不足、競品分析不夠。

2、交付周期過長。

3、項目管理資源利用不充分。

4、研發流程問題突出等。

02“產品研發項目質量管理實戰”

百思特顧問講師與上海矽睿領導溝通后，于2022年9月21日和24日，在上海矽睿公司總部舉行了“產品研發項目質量管理實戰”主題培訓。

此次培訓特別邀請到百思特商學院鄒老師進行現場分享，上海矽睿研發高級總監、人力資源總監帶領各部門成員參與培訓。

鄒老師專注于先進項目管理方法的實戰式培訓與應用，鄒老師就項目管理框架、研發項目啟動階段、規劃階段、執行階段、收尾階段、項目風險預防等方面進行深度分享。通過課程整體設計，學習項目管理系統框架，結合實際項目、鏈接知識體系，現場應用核心工具方法達到本次培訓目標。

03課程現場 

上海矽睿HRVP鮑總首先介紹了本次培訓背景及目的，并表示希望大家能夠已積極熱情的態度學習這2天課程。人力資源總監韓總介紹此次培訓的具體安排，預祝大家此次培訓能夠學有所成，學以致用。

課程伊始，學員積極參與破冰游戲，熱情互動。鄒老師明確兩天學習積分規則，學員踴躍參與。從上海矽睿合作的客戶案例切入此次培訓，通過項目管理邏輯工具和方法介紹，學員進行項目立項實操演練，每組輸出項目方案進行分享。

04實操演練

通過和上海矽睿實際的研發管理進行場景需求分析和研發流程設計優化演練，項目組成員在各自的領域都有發表建議，展開激烈的討論。最終各自輸出具體案例和優化方案，鄒老師在學員輸出過程中給予指導和建議。

課程最后老師就培訓課程進行回顧和總結，根據成員的案例輸出幫助大家補充完善內容，形成可落地實踐的方案，在研發流程方面給到建設性意見。

百思特商學院將持續為上海矽睿的成長賦能

助力上海矽睿邁向更高的臺階！