本文首發鳳凰網《識危見機——疫情下 經濟策》專題開篇

編者按：

2020年伊始，全國人民眾志成城、共克時艱，打響了一場沒有硝煙的新型冠狀病毒防疫戰。在積極做好疫情防控工作的前提下，廣東省及廣州、深圳、佛山、珠海、惠州等地方政府陸續發布金融支持、減免稅費、減輕租金、緩繳社會保險、降低用工成本等系列政策，解決疫情影響下經濟恢復的突出問題。

如何認真研判疫情對經濟社會發展的影響，全力幫助和實現各類生產企業有序復工復產，推動經濟平穩健康發展，成為新的考題。鳳凰網廣東推出《識危見機——疫情下經濟策》系列訪談，對話專家學者、政府官員、灣區商會協會及企業家，解讀和宣傳扶持政策；談疫情對經濟帶來的影響；企業復工復產采取的有效措施；企業和行業將會迎來哪些變化和機遇。識危見機、凝心聚力，探索疫情后經濟復蘇過程中哪些可供借鑒和推廣的經驗。

本期鳳對話，鳳凰網廣東邀請到了國家發改委創新中心專家顧問、百思特管理咨詢集團創始人、茅臺智庫暨茅臺研究院企業管理研究中心特聘專家張正華，來聽聽他的分析。

疫情帶來有限且短暫的沖擊 中國經濟前景仍樂觀

鳳凰網廣東：這次疫情究竟對中國的經濟會帶來哪些方面的影響？您是怎么去看待中國經濟未來的一個發展前景的。

張正華：從三個層面來看，第一，這次疫情對于中國的社會和經濟肯定會有沖擊，但這個沖擊對于不同產業的影響是不一樣的。沖擊最大的是第三產業，是階段性的。目前大家都在家里隔離著，無法消費。但是這些消費里面有很多是剛性需求，也就是說一旦危機解除以后，這些消費仍然會爆發出來。所以這一塊的影響會是階段性的。

疫情對第一和第二產業，特別是對第二產業的影響不會太大，因為中國整個的產業結構是全產業鏈模式，產業的布局在全球范圍內是最全的，這些布局在全產業鏈模式之下的整體需求，實際上沒有本質上的改變。這次疫情爆發在春節這個階段，很多行業的年度計劃、年度預算，整個的市場布局和規劃都已經完成了，特別是行業的那些龍頭企業，那些面向市場的影響力最大的一些企業，并不會因為這次的疫情危機，對它整體的需求和市場的布局產生本質的變化，可能只是時間會稍微延遲一點。

第二，我認為中國的經濟前景是比較樂觀的。疫情危機過后，國家和地方政府都會推出一系列的政策，股市復市以后，除了第一天暴跌外，這幾天其實是給大家展示了信心的，可以看到中國抗壓的能力是足夠的。其實國家的經濟經歷過了SARS，經歷過了金融危機，也經歷過了中美貿易戰，這一次的疫情沖擊，中國的企業是有足夠的抗壓能力的，中國整體的經濟和中國政府的治理能力，也是能夠經得起這樣一次壓力測試的，所以我對中國經濟的前景仍然是樂觀的。

第三，樂觀的背后還有一些支撐。這一次疫情過后，會產生很多新的需求。比如政府治理水平的提高，它未來需要依賴于一些新的服務和新的技術，例如從咨詢行業來說，可能政府就需要管理咨詢機構從專業的角度，去對他們進行政務流程的再造。另一方面，很直接的就是生物醫藥領域和公共醫療衛生領域的研發投入，政府接下來會加大這些領域的投入，SARS讓大家警覺，但是國家在這方面的投入并沒有帶來巨大的變化，政府應該是看到這方面跟美國，跟世界一流的發達國家的一些差距。我們在生物醫藥，在公共醫療方面，無論是投入還是管理，這些方向政府會引導，同時那些標桿企業和行業的龍頭企業，他們的嗅覺很敏感，會提前進行布局和提前進行介入，會帶來全產業鏈的各類企業在里面受益。另外還有一個機會，今年對于中國的5G來說，將全面推向市場，會帶來很多數字化轉型的需求。

所以對于整個國民經濟，不會帶來很大的下行壓力和沖擊，相反會促進一些結構性變化和調整，同時在這個過程中，會有很多新的機會。中國經濟并沒有持續的進入一個下滑的通道，可能會有一兩個月的陣痛期，但是中國的企業修復起來是非常快的，每一次遇到問題以后都迅速恢復起來，我是比較有信心的。

復產復工在即 從五個層面出發助力企業應對疫情危機

鳳凰網廣東：面對疫情帶來的影響和沖擊，企業應該如何去應對？

張正華：第一，要認真對待疫情，做好布局。特別是當復工了以后，不能造成員工感染，讓病毒在一個企業傳播，這樣會給企業正常的生產經營帶來壓力。所以要認真的對待，精心的布局，掌握每一個人的狀態，把這些相關的情況摸清楚，然后企業內部響應，一旦有什么問題，要能夠積極的去響應，正確的去響應。

第二，企業要主動關注市場和客戶需求的變化，特別是重點客戶要做到精準把握。重點客戶往往是行業的龍頭企業，要關注他們的反應和布局。另外就是結合市場的變化，要主動調整供應鏈，一季度的交付可能會下降，很多客戶會把需求壓到二、三季度，如果在供應鏈的調整這個方面，不主動采取措施，在該供貨的時候就供不上，或造成大量的庫存的積壓。還要主動關注國際一流企業的動態和變化，全球市場是一體化的，中國的企業在這一兩個月受到影響以后，世界上其他的企業他們會有所反應，要關注他們的反應，根據他們的情況，來做出應對。

第三，企業在現階段要在增收方面發力，進一步擴大尋求大客戶和大市場機會，在新產品和新市場方面，投入預算和精力。另外，中國市場本身可能會受到一定滯后的影響，著力開發海外市場顯得尤為重要，特別是在當前中美貿易戰，有了一個階段性協議的時候，開發海外市場，現在中國的企業應該要想辦法去突破。

第四，節支，中國企業今年在預算方面可以適當的做一些調整。特別在一季度的時候，針對不確定性，進行專項的降成本，提效率的行動。在主動規劃之下，按照規劃的節奏去通過抓管理來降低支出。同時也要提醒企業在這個階段不要因為有一定的不確定性的，就亂指揮，在企業里面又帶來新的不確定性，把企業的管理平衡給打破。企業就怕在遇到危機的時候打破管理平衡，一旦亂套，企業就會全面亂套，所以這個時候不能胡亂指揮。

第五，對于有一定規模的企業，這個時候正是投入未來的好時機。在研發，在市場，在增加的方面一定要有投入。對于目前現金流可行，受疫情影響不太大的企業，這個時候如果多增加一到兩個點的研發投入，半年以后，一年以后效果是非常明顯的。

經營企業就是經營危機 優秀企業家在危機中發現機遇

鳳凰網廣東：目前市場上彌漫著各種焦慮情緒，您是如何看待的，您認為中國企業家們是否能夠順利通過這次疫情的考驗和挑戰？

張正華：恐慌是全民發布新聞和網紅經濟時代的副產品。為了吸引眼球，很多文章都放大和販賣焦慮。反而低估了中國企業家的精神和企業家本身的能力，像華為這樣優秀的企業，都是在眾多的黑天鵝事件中找到機會，他們每天都在經營危機，在一定意義上來說，經營企業就是經營危機。

中國優秀的企業家們都是充滿激情和對事業的熱愛，在任何時候都是全身心的投入，他們把理智和理性做得很好，都站在行業的高度來看待發展。中國企業家的這些精神，在指導企業這次疫情危機過后，如何去抓住新的機遇，會產生很重要的作用和影響。因為在他們的指導之下，企業會更多的關注自身是否健康發展，關注自身的抗風險能力建設，遇到任何問題，企業都不會慌張。他們常年有一套完善的運作邏輯。另外，他們會重點關注自我造血，而不是依賴資本市場輸血。企業的健康是從平常去積累的。

另外，這些企業還有一個很重要的特征，就是善于化危為機，任正非也好，馬云也好，包括這一次疫情反應迅速的王健林也好，他們都很善于把危轉變為機，因為這些企業家的視野和格局很高，他們比較理性、不慌張。在公司的運作體系里面，都會有化危為機的管理機制和體系，他們關注全球供應鏈的運作，關注企業新的業務模式變化，關注可能對企業產生的任何影響，他們都會積極應對。同時在整個的企業里邊，他們這種正面的影響力，會讓企業更加具有凝聚力。一旦疫情過后，這些企業會進一步拉開跟同行的差距。是否具備這些企業家的精神，將是中國企業疫情危機之后，能否迅速的恢復生產和市場活動非常重要的一個因素。