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學(xué)習(xí)華為-解決方案綜述

華為的成功已經(jīng)成為了中國各行各業(yè)企業(yè)的學(xué)習(xí)樣板,眾多企業(yè)和企業(yè)家在以各種方式學(xué)習(xí)華為。如何學(xué)習(xí)華為,學(xué)華為哪個階段,學(xué)華為什么,如何學(xué)以致用這幾個核心命題是成功學(xué)華為的關(guān)鍵。

百思特上百位來自華為不同發(fā)展時期的高端顧問,有豐富的不同時期華為變革、業(yè)務(wù)運作和管理的實踐經(jīng)驗,能夠幫助中國企業(yè)深度學(xué)華為,學(xué)到華為成功的精髓。百思特也是率先將華為的變革經(jīng)驗和管理體系向騰訊、惠普、中國移動、廣核集團、飛通、海大、邁瑞等等大量優(yōu)秀企業(yè)成功移植的專業(yè)咨詢機構(gòu),助力一大批企業(yè)提升了行業(yè)地位和核心競爭力。



服務(wù)內(nèi)容

百思特基于咨詢實踐和華為的深度研究,形成了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)華為的解決方案,幫助中國企業(yè)和企業(yè)家擺脫了對華為零散認知,以偏概全、囫圇吞棗的學(xué)習(xí)方式,獨特研究了基于華為“井岡山”、“延安”、“北平”不同階段的發(fā)展特點和學(xué)習(xí)要點,從本質(zhì)上歸納提煉了華為的成功之道。百思特學(xué)習(xí)華為的解決方案的服務(wù)內(nèi)容包含:

  • 管理成熟度對標評估

  • 變革管理經(jīng)驗和模式引入

  • 戰(zhàn)略到執(zhí)行體系打通BLM / DSTE

  • 打造流程化組織及流程再造:DSTE / MTL / IPD / ITL / ISC/ ITR / IFS

  • 營銷能力與平臺建設(shè):解決方案銷售五環(huán)十四招、客戶開發(fā)九招致勝等等

  • 流程管理與IT建設(shè)

  • 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

  • 人力資源體系建設(shè)

  • 效率與管控平臺建設(shè):內(nèi)控體系、文秘平臺等等

  • 專項能力建設(shè):業(yè)務(wù)連續(xù)性、質(zhì)量成本等等

方法與技術(shù)

百思特學(xué)習(xí)華為解決方案的核心理念是構(gòu)建“以客戶為中心”的作戰(zhàn)方式,建設(shè)“以奮斗者為本”的組織激活機制,在此基礎(chǔ)上以變革管理驅(qū)動企業(yè)系統(tǒng)性構(gòu)建端到端的業(yè)務(wù)流程,將能力建在組織上,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。百思特學(xué)習(xí)華為解決方案中融匯了大量的最前沿的管理體系、方法論和技術(shù),并將這些技術(shù)融入到可執(zhí)行可操作的流程和模板、IT中,最終落腳到企業(yè)市場競爭的作戰(zhàn)體系。

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部分客戶案例

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百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”!

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